建筑学报
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冶金建筑企业项目成本控制的策略研究

  【摘要】我国的冶金建筑行业竞争激烈,企业进入微利时代,想要谋求生存和发展,加强项目成本管理与控制迫在眉睫。成本控制思想淡化、成本控制管理方法弱化、成本控制手段软化是企业成本控制管理中普遍存在着的现象。探索和寻求适合冶金建筑企业发展的项目成本控制的方法已成为企业重点解决的问题,本篇论文从项目成本控制的思想、方法和手段三个方面进行阐述。


  【关键词】冶金建筑;项目成本控制;思想;方法;手段


  一、冶金建筑企业项目成本控制的现状及原因


  随着我国经济的不断发展,以招投标为主要特征的市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。我国的冶金建筑企业无疑也要面对当前的这种低利润、低价格中标局势,要想在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展,争取更多的利润空间,就必须降低企业成本,加强项目成本管理与控制。在项目成本控制方面,只有少数的企业引进国外的先进模式进行了学习,大部分企业的成本控制都还是遵循旧的传统模式。成本控制思想淡化、成本控制管理方法弱化、成本控制手段软化是企业成本控制管理中普遍存在着的现象,使得企业成本日益严重失控,企业效益的提高严重被制约,企业的发展受到一定的影响。


  传统的成本控制思想[1]是以节约为原则,追求降低成本,强调节约和节省,避免某些费用发生。但一味地追求削减成本,通过降低原材料的购进价格或档次,或者是以偷工减料的方式,达到降低成本的目的。但这样长期下去,企业的施工质量会下降,企业的劳力资源会流失,企业信誉也会下降。如此恶性循环,企业就会失去已经拥有的市场,濒临破产。


  许多企业在成本控制方法方面,普遍存在事前、事中和事后成本管理相互脱节的现象。一些企业的成本控制只有事后的成本核算和简单的成本分析,有时似乎只是财物部门在分析成本,没有重视事前成本的科学预测和决策,也没有严格执行事中成本的控制和事后成本的考核。还有一些企业由于成本管理人员素质较低,不能普遍推广、运用成本管理中的现代管理方法,使得成本控制的效果在一定程度上受到制约。


  许多企业在成本控制手段方面,仍惯用手工操作,对现代化管理手段(网络技术、电子商务,计算机软件)应用不够成熟。其主要原因一是企业在计算机技术的运用和成本管理人员操作能力的培训等方面投入不够,二是适用于工程成本管理的软件开发相对滞后,已开发的一些工程管理软件不够成熟,实用性较差。


  二、冶金建筑企业项目成本控制的策略


  基于以上的问题,冶金建筑企业应该更加关注项目成本管理和控制方面的规划策略和实施,把“成本控制”作为企业重点解决的问题。而好多企业对此比较盲从,不知道如何着手准备和实施。对此,有以下几条方案可供参考:


  第一,项目成本控制的思想要创新。企业要想长期发展下去,首先成本控制的思想要转变,不要一味的追求削减成本,应从战略的高度来实施成本控制,在市场调查的基础上,针对市场需求和本企业的资源状况,通过提高生产力、缩短项目周期、提高工程质量,从而赢得降低成本的空间。如引进先进技术和设备,新产品、新项目开发,吸引高水平的人才,新软件开发投资等方法。


  第二,项目成本控制的方法要创新。


  1、确定项目成本目标。项目成立后,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定项目成本及利润目标。


  2、责任成本。项目的目标成本确定后,将其分解为各级责任单位的责任成本[2]。在项目实施过程中,严格按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本预算体系,合理编制责任成本预算。加强项目资金使用环节中各部门(财务部门、物资设备部、技术部门)的管理和控制,采取有力措施,使责任成本落实到实处。对形成成本的各有关责任部门进行控制和考核,来调动各级成本管理部门控制成本的积极性,从而达到控制成本的目的。


  3、项目成本控制体系。一旦确定项目成本控制目标,将该项目成本控制目标进行分解为要素成本[3]、质量成本、环境成本控制,同步控制。要素成本主要包括直接材料、直接人工、制造成本等,其主要控制方法:以图纸为依据控制成本支出;对人员统筹安排、合理分工,发挥工人的能动性;建立各种台账,并定期检查抽查,通过资源消耗台账控制材料使用。质量成本控制具体指为保证项目的质量,所必须付出的一切直接与间接费用。在项目进行过程中,设有专门质检部,对每个环节都要检查和监督,及时发现质量隐患,对质量不合格的地方及时处理,以最大化的减少的服务成本。环境成本控制包括资源现场管理与控制和现场安全管理,不容忽视,因为它直接影响到项目成本的间接费用支出。


  4、节点或阶段成本分析。因为项目的工期有长有短,尤其是工期较长的项目,若等项目结束后,由于中间过程人员流动、各环节复杂多变等情况使得进行成本分析会很困难。所以要在项目的每个节点或阶段定期分析成本,及时发现项目成本控制所存在的问题,及时采取措施进行调整,不至于与目标成本偏差太大。


  第三,项目成本控制的手段要提高。打破惯用的手工核算手段,充分开发和有效利用计算机在成本管理中的巨大潜力,加强适用于冶金建筑企业成本管理的软件开发,定期对成本管理人员操作能力进行培训。比如开发引用广联达项目管理软件,将项目中技术、预算、设备、材料、财物部门信息准确录入后,就能比较准确、快捷的对产值及施工规模、施工合同履约情况、项目成本盈亏进行分析。


  结束语:本文通过对冶金建筑企业项目成本控制的现状分析,指出项目成本控制所存在的问题和弱点,并从项目成本控制的思想、方法和手段三个方面对项目成本控制问题的对策进行研究,为冶金建筑企业在项目成本控制方面提供了有益的模式。


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