建筑学报
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关于建筑工程深基坑支护施工管理的控制

  摘要:随着建筑工程多年不断的发展与更新以及对各种不同工程构建施工的积累,对于那些不同形式的工程构造或技术要求均能熟练的掌握处理方法,确保了工程项目建设的顺利实施。 文章主要介绍了建筑工程深基坑支护施工中所存在的问题以及施工管理的控制。


  关键词:基坑工程 管理控制 存在的问题


  1、 基坑工程的特点


  建筑行业经过多年的实践积累,对于那些不同形式的工程构造或技术要求均能熟练的掌握处理方法,确保了工程项目建设的顺利实施。当前,基坑工程主要包括基坑支护体系设计与施工和土方开挖,是一项综合性很强的系统工程,它要求岩土工程和结构工程技术人员密切配合,严格按照建筑工程图纸的要求完成操作。基坑工程的特点包括:


  (1)临时性。因基坑需要开挖地面结构,为了防止基坑周围土体出现坍塌或较大沉降位移,设置基坑支护体系是必备的工程结构。基坑支护体系是临时结构, 在地下工程施工完成后就不再需要。基坑支护体系一般安全储备较小,具有较大的风险性。


  (2)区域性。基坑工程具有很强的区域性,这就要求施工单位能根据实地情况制定基坑作业方案,如:软粘土地基、黄土地基等工程地质和水文地质条件不同的地基中基坑工程差异性很大,同一城市不同区域也有差异。


  (3)特殊性。基坑工程的支护体系设计和施工土方开挖不仅与工程地质水文地质条件有关,还与基坑相邻建(构)筑物和地下管线的位置、抵御变形的能力、重要性,以及周围的场地条件都是有着密切的相关。


  (4)综合性。基坑工程综合性强,其施工可影响到建筑工程的多个方面。基坑工程不仅需要岩土工程知识,也需要结构工程知识,需要土力学理论、测试技术、计算技术及施工机械、施工技术的综合。基坑的深度和平面形状对基坑支护体系的稳定性和变形均有较大影响。


  (5)系统性。基坑工程也包括了支护体系设计和土方的开挖两个部分。土方开挖的施工组织是否合理将也就是对支护体系是否成功具有着重要作用。不合理的土方开挖、步骤和速度都会导致主体结构桩基位移偏桩、支护结构过大的变形,甚至引起支护体系失稳所导致破坏。


  2、 深基坑支护施工中存在的问题


  为确保底层结构的安全性,深基坑工程必须要配备有效的支护体系以维持结构的牢固性,支护施工则显得极为关键。尽管深基坑工程在我国推广时间较久,但对于其辅助性的支撑结构还未能掌握熟练的施工技术,深基坑支护作业依旧可能存在多方面的问题。具体如下:


  (1)边坡问题。边坡在开挖时应按照规定作业,在深基坑施工中经常出现挖多或挖少的现象,造成土层结构与设计要求不符。这都是由于施工管理人员管理不到位以及机械操作手的操作水平等多种因素影响造成的,使得机械开挖后的边坡表面的平整度和顺直度不规则,而人工修理时又由于条件的限制不可能作深度挖掘,故经常性地会出现挡土支护后出现超挖和欠挖现象。这是深基坑支护工程施工中较为常见的不足之处。


  (2)图纸问题。图纸是整个施工的总指导,作业人员只有按照图纸标注的要求才能保证深基坑施工的质量。但施工过程与设计图纸存在着明显的差异, 施工人员对于深基坑支护方案缺乏深入的了解,严重影响了基坑工程的质量水平。如:深基坑施工图纸对深层搅拌桩进行了详细的设计,原材料的参数标准均给予了明确的设置,但支护施工阶段出现水泥含量不足、砂石比例不当等问题,减弱了水泥土的支护强度。


  (3)配合问题。深基坑支护施工的配合问题主要是针对结构配合而言,基坑开挖不当造成土层结构配合失效,影响了深基坑的强度性能。如:大型深基坑工程开挖对地下土层结构的配合要求严格,而施工人员凭个人经验控制开挖路线及开挖量,给深基坑泥浆填充带来不便,水泥凝固后难以起到良好的加固作用。此外,各道工序的施工人员缺乏协调管理,工序的操作配合不紧密,深基坑作业管理难度增大而影响了工程质量。


  (4)程序问题。任何一项建筑工程项目都需经过详细的规划,对每个环节的工艺流程实施设计安排,才能达到深基坑工程图纸的标准要求。深基坑支护施工次序错乱将破坏现场施工秩序。如:部分施工单位在深基坑开挖作业时,基坑的面积、深度均未达到图纸要求便开始设置支护构架,阻碍了深层面土层结构的开挖操作。少数施工人员对基坑工程的工艺流程不熟悉,盲目地对基坑侧壁或四周进行加固处理。


  (5)应急问题。施工人员在正常作业期间,只需按照设计图纸及标准规范操作即可完成任务。但对于各种特殊情况, 应急处理策略也显得格外重要,其体现了施工单位的事故应急能力。深基坑工程开挖深度大,周围土层结构易产生沉降、坍塌、开裂等问题,尤其是雨季施工则会造成土层严重受损。因过于关注深基坑施工的进度及质量,现场管理人员对基坑的病害应急缺少系统性的措施,一旦病害发生则会造成严重的经济损失。


  3 、深基坑支护施工的管理控制


  综合管理是深基坑支护施工期间需要注意的另一个要点,深基坑支护施工的管理控制需遵循相应的流程。按照“收集资料、分析工程、确定方案、标准操作、后期验收”等一整套管理控制流程,从多个方面改善深基坑施工的质量。


  (1)人员管理。人员管理的根本目的是提升施工人员的专业技能,使其更好地完成各项分项工序施工任务,从整体上促进深基坑支护施工质量的提高。完善施工人员的培训是提高深基坑支护施工效率的重点,施工单位应注重人才的价值作用,定期制定实施“高素质、高技能、高效率”的人才培养方案。


  (2)流程管理。深基坑工程的流程管理集中于开挖、支护两方面,开挖管理重点控制深基坑的深度、面积,支护管理则要搞好支护结构的强度及稳定性。具体支护施工中要做好质量检测工作,某一流程的作业质量达到标准后才能允许下一道工序操作,以免影响到其它环节的正常施工。


  (3)设备管理。深基坑工程作业量大、施工难度高,引进大中型机械设备参与施工可降低人工作业的难度,加快深基坑工程的施工进度。机械设备管理的关键是降低故障发生率,定期采取设备维护检修措施。如:持续24h作业后,操作人员要添加润滑油对机械构件润滑处理。


  (4)工艺管理。建筑行业的施工工艺方案并非一成不变的,现场管理人员可根据深基坑工程的具体要求灵活调整工艺。如:深基坑开挖遇到过硬的土层结构时,可适当修改图纸方案里规定的开挖线路,但必须做好变更签证工作。对于能够简化的施工工艺,也可省略相关的工艺步骤。


  4、 结束语


  总之, 基坑是建筑物支撑体系的关键结构,基坑工程的施工质量对地面建筑物的结构性能有很大的影响,根据建筑物的实际需要配备合理的基坑支护体系是不可缺少的。施工单位应加强深基坑支护工程的质量管理工作, 确保工程建设“按质、按量、按时”完成。


  5、参考文献


  [1] 余志成,施文华。深基坑支护设计与施工[M].北京:中国建筑工业出版社,1999.


  [2] YB9258- 97,建筑基坑工程技术规范[S].北京:冶金工业出版社,1998.


  [3] 中国建设监理协会。建设工程监理概论[M].北京:知识产权出版社,2008


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